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1. 班長在生產(chǎn)管理上由運(yùn)行專工負(fù)責(zé)，協(xié)助專工做好安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。
2. 負(fù)責(zé)值內(nèi)安全活動日和安全教育，組織事故分析和非正常運(yùn)行方式時的事故預(yù)想。
3. 組織和指揮當(dāng)班期間的全廠脫硫機(jī)組在各種狀態(tài)下的啟、停等重大運(yùn)行操作和運(yùn)行調(diào)整。
4. 根據(jù)脫硫設(shè)備的實際情況，協(xié)助專工制定合理的系統(tǒng)運(yùn)行方式，以確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
5. 嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行兩票管理規(guī)定，負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)本班操作票，檢查操作任務(wù)完成質(zhì)量，必要時親自到現(xiàn)場監(jiān)督操作；負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)本班工作票。
6. 組織好本值的定期試驗、切換工作。
7. 嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，對本值的巡檢工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
8. 發(fā)生事故或異常運(yùn)行狀態(tài)時，迅速向脫硫?qū)９R報，及時向公司總值班匯報，全面負(fù)責(zé)指揮事故處理，并通知相關(guān)維護(hù)人員。
9. 負(fù)責(zé)組織分析本值發(fā)生的一切不安全現(xiàn)象。本著“四不放過”的原則，查清原因，制定預(yù)防措施。
10. 全面負(fù)責(zé)本值的臺帳、資料管理工作，認(rèn)真記錄運(yùn)行日志，督促各崗位員工及時準(zhǔn)確、清楚地填寫各項報表和記錄。
11. 負(fù)責(zé)本值員工培訓(xùn)工作，積極組織和參加崗位培訓(xùn)、練兵、反事故演習(xí)等，促進(jìn)員工技術(shù)素質(zhì)的提高。